【摘要】房地产企业目标成本管理是企业在项目开发前期，确定拟开发项目的目标成本,并在开发过程中进行动态监控以确保目标成本的实现。房地产开发公司在目标成本管控过程中成本超标现象比较普遍,其超标原因主要有目标成本执行过程中一成不变、限额设计落实不到位及成本控制执行力差等,通过采取目标成本定期评估、动态调整、进行限额设计的精细化管理及强化成本控制意识与责任、以确保目标成本的实现。
【关键词】
《工程管理前沿》 2015-09-24
《工程管理前沿》 2015-09-24
《工程管理前沿》 2015-09-24
《工程管理前沿》 2015-09-24
《建筑遗产》 2015-09-25
《工程管理前沿》 2015-09-25
《工程管理前沿》 2015-09-25
《科技研究》 2015-09-24
010-56259535
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